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看似規劃好的劇情

但當身歷其境

卻是一堆接踵而至的意外

二     代

富不過三代是真的嗎?根據美國布魯克林家族企業學院研究,約有70%家族未能傳到下一代;美國麥肯錫諮詢公司研究,也指出所有家族企業中僅15%的企業能延續三代以上!然而,逾半數的臺灣家族企業打算同時傳承經營權和所有權,卻只有6%擁有健全、正式和經過溝通的接班計劃,低於2018全球家族企業平均的15%,顯示臺灣家族企業似乎還沒做好完善的正式接班準備。您清楚自己繼承了什麼嗎?十二小時的課,邀請同為二代經營者現身說法,如何面對現況解決困境,成功接班,以過來人的心路歷程及獨創之方法論,盤點二代接班所會遇到的問題,及可能尋求之解決方案,讓您有具體方法檢視自身的情況、條件及需求,調整心態,並運用最合適且穩健的策略,讓家族接班更順利及和諧。

課。程。綱。要

4/19

9.5小時

1

二代接班的問題與困擾 (3小時)

大井總經理-黃錦雲

家業長青是每個企業創業主的夢想,然而,繼承者(所有權)跟接班人(經營權)在面臨變化快速又複雜的經營環境下,該如何維持企業的核心競爭力及長期績效?本堂課,黃博士將二代接班問題透過三個獨立又相交的系統:所有權、經營權及家族關係,抽絲剝繭找出角色衝突並釐清問題點,盤點兩代間管理問題與現身說法如何解決順利接班。

2

二代接班的策略規劃 (3小時)

鼎捷集團策略長-林隆潤

身為二代接班,對家族企業是否有新成長地圖的期待?對「創新」及「效率」的比重各為多少?先後順序如何?手上握有的資源又有多少?再進一步的想,在資源的應用上是用在可見問題的解決?預防避免?還是未見問題的發掘?本堂課,策略長會透過策略工具將一代的團隊遠景、策略、經驗顯性化,並協助接班人解決所面臨的困難與挑戰。

3

二代的自我認知 (0.5小時)

崇耀總經理-賀德崇

二代接班的你,該如何客觀自我覺察,當面對上一代、家族、老臣互動時,就能夠從理解到諒解,從諒解到欣賞的階段,就表示你已經可以順利接班。賀老師會帶你認識自己,歸納整理已知的自我,解讀探索未知的自我,你才知道該如何強化自己的不足,一旦接班或擔當重位,就能成為一位不負眾望的領導者。

4

對話的力量 (3小時)

由講師群引導

組織學習大師彼得.聖吉認為,對話是解決問題、找到方案的好方法,也是帶動組織學習、個人成長修練的好方式。學員將以分組的方式討論二代目前所遇到的實際問題點,講師將根據各分組所提出困擾,提出溝通及解決的方法。

4/20

3小時

5

二代接班的管理新思維 (3小時)

鼎捷集團知識長-修俊良

「生子當如孫仲謀」,一代當然期盼繼承者如孫權一樣青出於藍更勝於藍。然而,在大環境中,兩代人行事方式不同,企業傳承沒必要也不可能複製另一名創辦人,但根本的價值觀及有價值的管理經驗必須傳承下去。修知識長會告訴你如何在公司治理相對不透明的狀況下,於複雜的脈絡中找出屬於自己的路。

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師。資。陣。容

黃錦雲

現任大井泵浦工業股份有限公司的總經理,同時,亦為一家在台灣成立超過五十年的家族企業二代。對家族企業成功關鍵因素、傳承與知識移轉有極深入的探討,常受邀企業傳承論壇分享其接班經驗。

2019年TMBA  elimi (一粒米)聯誼會的會長。

企業管理博士。

林隆潤

現任鼎捷集團策略長,負責規劃集團經 營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程等整合之工作,持續推動BSC規劃與導入持續深化應用之各式變革管理專案。

其自創「看電影學策略管理」已發展超過十年,主講過兩岸三地數百場與策略管理議題相關的講座與課程,破四千家企業與上萬人次參與。

賀德崇

現任崇耀國際股份有限公司總經理,亦為多所大學之企業講師。

長期推廣Smart Integration 全方位鑒診系統,讓受測者了解自我,用更客觀的方式,去進行自我探索,找到適合自己的學習方式,強化優勢,提升弱勢,活出光彩自信的人生。

工業管理碩士。

修俊良

現任鼎捷集團知識長,先後從事生產管理、採購管理、管理諮詢、高階經理人等工作。

對企業經營與管理指標背後所衍生問題有獨到的見解,為擅長運用資訊服務解決營運管理問題專家中之專家。

曾任中國生產力中心專案顧問、淩亞電腦廠務協理、方便食品事業群總經理、集團總經理;歷任揚智電子(上海)有限公司總經理、中國區總經理、幕僚長、執行副總經理。

 

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