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關於林老師

  • 林隆潤先生,現任鼎捷集團策略長,負責規劃集團經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程等整合之工作,持續推動BSC規劃與導入持續深化應用之各式變革管理專案。

  • 其自創「看電影學策略管理」已發展超過十年,主講過兩岸三地數百場與策略管理議題相關的講座與課程,破四千家企業與上萬人次參與。

林老師的解憂柑仔店

我家巷口有家柑仔店,它的名字很特別,叫做「解憂柑仔店」。

從小我只要有點零花錢,就會跑去買個小零食塞進嘴裡。平時,「解憂柑仔店」裡會坐著一位老太太,到了週末,有個很會講故事的伯伯就會出現在店裡,每到週末,我就會呼朋引伴,大家拎了小凳子到「解憂柑仔店」聽他講故事。

「秦孝公決定要變法,他當上皇帝時才二十二歲,當時的秦國處於最慘的狀況,對外由於秦國佔地不小,其他六國都虎視眈眈想把秦國給分了。對內,秦國充滿了一堆保守派的大臣與世族,儘想一些流於空談的振興方案,內憂外患全都到齊了......」

「比利。比恩年輕時是一位被球探相中的學生天才型球員,當時因為所有球探一致吹捧,建議他進入職業隊,致使他做了錯誤決定,放棄大學培訓,直接進入職業隊。進入職業隊後,因心理素質不夠,在加上聯盟人才濟濟,在球隊一直表現不佳,鬱鬱寡歡,最後只能改換跑道,成為球隊經理人......」

他好像什麼故事都能講,從中國歷史,二次世界大戰、甚至連棒球都會講,每次都讓大家聽得很入迷,捨不得回家。

伯伯博學多聞,不只會講故事,我們問的問題,都會幫我們解惑。一開始我們以為他一定是「老師」,知道他姓「林」,所以,我們都叫他「林老師」。後來,才發現他是另一種老師。

簡單的說,就是「企業的老師」(企業教練),拿手絕活是「策略規劃與執行」。

莫怪他每次講故事講到主人翁遇到困境時,都可以像一位軍師提出建議及點評,好像照他講的做,就至少可以走出困境。十幾年過去了,我接手了爸爸的螺絲工廠,我還是會三不五時跑到「解憂柑仔店」,找「林老師」聊天,不只解惑,也解憂......

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