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藉由策略營具體詮釋公司策略與願景,以策略地圖作為組織共同語言。

企業的願景要能被實現,策略必須成功落實。然而,根據 Robert Kaplan 及 David Norton 的調查,只有不到 10% 的企業策略被成功執行。企業想要有突破性的成果,就必須把「策略」說清楚,同時要有效的「管控方法」。

只要說不清楚、講不明白,就無法訂出具體「目標」;只要不訂立目標,就無法衡量及管理。

企業必須審視現狀,訂定短、中、長期目標,以確保企業願景得以實現。

企業成功 = 策略 X 組織能力

鼎新知識學院的《策略營》協助企業透視營運的因果關係,以「策略地圖」作為企業的共同語言,以淺白可付諸行動的語言解釋公司的策略,協助企業判斷優先做何事才能與公司策略相互連結。

從「策略形成」至「策略執行」,找出企業的關鍵議題,檢視關鍵價值活動,訂定策略議題,設定目標,找出缺口,並展開行動方案,建置制度與流程,定時監控、分析與調整,執行有效「營運控管」,同時盤點人力,讓「人力資源」可以符合企業的策略執行,打造同心向前的力量,往成功企業的路邁進。

企業可以從四個主要構面,衡量自己的表現:財務、顧客、內部程序、學習與成長。以四個構面檢視策略議題,一個組織的員工需要哪些知識、技術與系統(員工的學習與成長),才能創新,並建構起合適的策略能力與效率(內部程序),藉此為市場貢獻某些價值(顧客),最終產生更高的股東價值(財務)。

(範例)

當目標確立後,加強團隊自主性,由主管要求部屬做事,轉變成員工自己提出想做的事。

管理學之父 Peter Drucker 說:企業一切的經營活動,最終都是為了「績效」。 「績效」關乎一家企業的存亡,「績效」高,「目標」才能落實,企業「願景」才得以實現,然而,員工有可能因為過於重視「績效」,為達成績效目標不擇手段,甚至背棄企業的願景!

鼎新知識學院《行動共識營》的主要目的,就是在企業決定了策略目標後,協助企業以跨部門、跨階層或兩者兼具的方式分成不同的小組,提出重要的營運問題、研擬建議事項,合力促進 (Workout) 公開討論,在符合組織願景下鼓勵員工提出想做的事,創造共同的績效。

 

每個跨部門小組各就問題的不同層面集思廣益列出好點子,按優先順序擬訂行動計畫 (ToDos),目標與關鍵成果 (Objectives & Key Results)就必須定時審視與調整,因此,《行動共識營》定期執行是必要的。評估結果並不是要究責,而是要理解成因,讓原本好無進展的狀況,扣緊公司的目標,找到達到績效的更好方法!

讓我們最欣喜的莫過於聽到客戶如何運用我們為他們規劃的課程,真的協助他們達成既定目標。有用,去用,才會有用!

董事長 陳明聰

豪紳纖維科技股份有限公司

豪紳一直秉持著創造價值的核心理念前進著,創造客戶、產品、服務與團隊價值,透過鼎新團隊的協助,帶給了我們新的營運觀念與方法,不但完整了豪紳營運藍圖,策略與行動共識營更凝聚了團隊的向心力,我非常推薦,是非常好的教育訓練模式。

業務部經理 馮文豪

豪紳纖維科技股份有限公司

讓我印象深刻的是與鼎新夥伴在共識營的第一次接觸,不論是策略長、講師、助教、主持人,都非常到位專業,雖然第一天就熬到了十一點,真的是很累,但收穫是甜美的,而且討論過程也拉近了同事之間的距離。

業務部經理 歐宥辰

豪紳纖維科技股份有限公司

第一次接觸到這樣特別的教育訓練,在共識營中教練們激發我們對於新年度的策略發想,接著在Workout與OKR階段,開始帶著我們怎麼列出很具體可落地的行動方案,一連串紮實的訓練過程,讓我們在過程不但增長了管理知識,更激發了團隊力量,感謝鼎新朋友的協助!讓我們一起加油!

總經理特助 李惠雯

豪紳纖維科技股份有限公司

非常感謝鼎新團隊,一開始我所認知到的鼎新,是一個系統軟體商,直到這次共識營,才深深體會到鼎新是一個「服務廠商」,而知識學院更是個非常細心、非常有教育理念的「知識服務廠商」,讓我們在管理知識、行動執行上更有把握!謝謝你們!

總經理 方世文

蕈優生物科技股份有限公司

這次鼎新策略營的課程啟發了參與的每一位同仁,課程中以宏觀的角度帶領我們訂定願景,並往下展出中長期的策略議題與行動方案,透過學習讓大家凝聚共識,這些共識未來也將在大家的承諾與期許下一步步來完成,策略營真的讓我們收益良多。

總經理 吳睿麒

台灣優格食品有限公司

透過鼎新策略營的學習與策略工具的運用,為我們整個經營團隊在執行策略規劃上發揮一定的綜效,期待我們透過學習能不斷的累積能力,工作上也能越來越上手。這次的策略營課程真的是一個非常好的學習機會。

 

課程諮詢:02 - 8911 -1688

分機 2822 周先生、分機 2460 謝先生

分機 2258 葉先生、分機 2805 許小姐

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